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好当医疗界的“救世主”?

2011年7月,迪安诊断正式登陆深交所。谁能想到,这位做代理起家的“屌丝”摇身变成“白富美”,最终成为了国内诊断行业第一家上市的企业。早期的迪安诊断业务重心主要集中在诊断行业的中游,主要负责诊断试剂和仪器的生产和销售,并成为了上海罗氏在全国范围内最大的客户之一。
 
为了避免对罗氏的过度依赖,迪安诊断在致力于做大自身蛋糕的同时,提出了要采用“产品+服务”一体化的商业模式,并走上了对外扩张之路。迪安诊断过去被夹在上下游之间,为了“挺直腰杆”就需要抢占话语权,而原材料的研发便成了其中的关键。于是便开始逐步完善“研发-生产服务”全产业链战略支撑体系。
 
但“扩张”二字往往容易带着企业剑走偏锋,近几年财报显示,迪安诊断在现金流方面的状况不容乐观。尽管应收账款等问题是行业通病,但后来上市的新晋企业在上市后不多久的时间已经快要赶上迪安诊断维持7年的“战绩”,能否守住“老大哥”称谓还不一定。
 
2017年3月17日,联想之父柳传志在港交所“咚咚咚咚咚”五连响宣布了弘和仁爱医疗的上市,联想的医疗版图再下一城。以千禧年为界,联想的业务结构发生了重要的调整,开辟了财务投资新业务,医疗便是其重点关注的投资领域。
 
从2008年起,联想控股就开始在医疗领域布局,其旗下君联资本、弘毅投资、联想之星在内,都已在医疗领域耕耘多年,包括新药研发、基因技术、CRO、医疗服务等方向皆有广泛布局。
 
十八年来,联想控股投了大大小小800多家企业,从民营专科医院切入,主要就是为了求稳。然而“稳”还不一定能“胜”,从企业营收来看,不论是2014年收购的拜博口腔还是2016年投资的德济医院,无一例外都是处于亏损状态。联想收购拜博四年,眼看拜博迎来赢利点,联想却失去控股权,仿佛在为他人做嫁衣?

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