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首都机场医院医药分开改革

   为进一步做好员工心理帮扶工作(EAP),缓解工作压力,提高员工心理保健意识和心理调适能力,培养良好的自我意识和积极向上的健康心态。5月4日,机场医院工会委员会邀请北京盛心阳光咨询有限公司李永年经理对EAP项目方案进行系统讲解。工会主席赵勇,工会办公室主任郭冰,工会委员会委员参加此次会议。
  EAP(Employee Assistance Program)即员工帮助计划,是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效及改善组织气氛和管理。医院工会始终以医院发展员工幸福为第一要务,为每位员工设置一套系统的、长期的心理援助与福利项目。通过专业人员提供的诊断和咨询,并面向全体员工开展心理健康讲座,提供心理咨询、心理减压等心理援助。
  随着社会发展和医学模式的转变,人们对心理健康的需求也日益凸显,越来越多的人意识到身心健康的重要性,心理健康是生活、工作、学习、与人交往的基础,是构建和谐社会的重要保障。机场医院倡导"以人为本"的服务理念,不仅要解决患者身心健康的问题,更需要关注医护人员的身心健康。医护人员的健康问题与大众健康息息相关,直接关系到医疗服务质量和医疗安全。医护人员是高风险、高技术、高强度、高压力、高紧张度的特殊群体,经常处于高度心理应激状态。随着社会发展和信息时代的不断更新,患者对自身健康和身心健康的的期望值也不断增高,医务工作者面临的压力也越来越大,解决好医护人员的身心健康问题,才能更好地为患者服务。
  下一步,机场医院工会将不遗余力地推进此项工作的开展,更好的服务员工,维护员工心理健康、提升工作、生活热情、促进生活品质的提高,营造全方位关爱员工健康的和谐氛围,更好的发挥工会服务广大员工、服务中心工作的职能。 4月8日零时,随着一名急诊患者顺利完成挂号、开药、收费等一系列就诊流程,首都机场医院医药分开改革相关信息系统成功切换,医药分开改革顺利运行。
  医改前期,首都机场医院在北京市卫计委的统一安排部署下,组建医药改革小组,对医药分开改革全院工作进行整体部署,完善组织分工,制定具体的工作方案和预案。从前期数次医改会议的密集培训、到会后多次宣贯培训医改精神、政策,确保全院每一位职工清楚了解改革的变化、变化的时间以及应急预案如何启动、怎样执行。同时通过网络宣传栏、宣传册、微信、海报、LED、横幅标语等多种宣传载体对患者进行医改政策宣传、解读,做好对患者的解释、疏导工作,坚持让利患者、严格退费流程,细心、真情服务每位患者。
  4月7日医改前夜零时,首都机场医院医改小组的医务人员依然奋战在医改工作一线。物价、财务工作人员再次确认新增、修改医疗项目的费用明细;信息室工作人员负责系统对照、维护、改造、测试、应急演练和数据整理报送等大量工作;药房工作人员抓紧每一分每一秒,在信息切换前再次认真核对药品价格、规格、厂家、数量、确保此次调价万无一失;病房的医师和护士们也在忙碌,停医嘱、定义出院,准备在零点过后,重新录入患者们的医嘱信息,确保患者的利益不受损失;航站区医疗急救站、社区卫生服务站的医务人员做好药品盘点和调价,确保准确无误。零点,机场医院在有条不紊的准备工作下,信息系统成功切换,第一张处方顺利开出,第一份住院医嘱顺利实施,医改中各项调整工作圆满完成。

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